江能物业强管理推改革促进公司健康发展
更新日期:2018/9/14 16:23:02 阅读次数:312

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江能物业强管理推改革促进公司健康发展

 

    今年以来,江能物业公司狠抓内部管理,积极改革创新,优化人力资源,迎难而上谋发展,一举甩掉亏损“帽”, 取得了国有资产保值增值,员工收入稳步提升的可喜成效,促进了公司健康发展。

    去年9月,江能物业成为省能源集团直属企业后,公司经理层立即深入基层、深入市场调查研究,寻找企业发展的突破口。经过多方调研,了解到在昌资产租赁价格普遍低于市场价。因此,运用“加”法,对南昌地区所有房产、店铺参照市场价调价。调价后,租金涨幅最低的达30%以上,最高的超过110%,真正盘活了在昌资产,“加”出了好效益。仅此一项,全年预计增加收入30万元。同时,还通过法律途径和主动上门协商等方式,解决了多个租赁纠纷,为企业挽回了经济损失。

    公司大力推进三项制度改革,坚持市场导向,大胆改革,主要釆取了以下三项措施:一是公司副总经理、总经理助理均兼任部门负责人,从而减少了管理层次,提高了管理效率;二是对公司劳务用工进行了一次认真、细致地梳理,实行一岗双责,一岗多责,对部分岗位进行了合理调整和优化;三是花费2000元对公司办公大楼安装自动门禁,仅此一项减员2人,一年可节约近7万元。1-8月份,该公司减少劳务用工5人,优化岗位3个,一年可节约劳务成本近20万元,取得了减员不减干劲、不减工作量、物业管理服务不打折的良好成效。

    公司着力建设企业文化,进一步确立了企业精神、企业定位、发展目标、经营理念、人才理念、安全理念等,并策划和编写了《江能物业公司企业文化手册》,以优秀文化引领企业发展。针对大多数员工未从事过物业管理服务工作,管理能力不强、服务意识较淡薄的现状,公司利用各种宣传舆论工具、自媒体等平台向员工传递“亲情载德、亲情管理、亲情服务”的经营理念,使企业“三亲文化”变成员工的自觉行动,不仅提升了企业软实力,而且有效提升了物业管理、服务的品质,逐步赢得了业主的信赖与支持。

供稿:陈新生/编辑:杜红虹

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