奋斗是光荣的——11位江能集团劳模风采录
更新日期:2018/4/29 19:14:56 阅读次数:3661

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奋斗是光荣的
——11位江能集团劳模风采录

 

    劳动最光荣,劳动最崇高,劳动最伟大,劳动最美丽。“五·一”国际劳动节前夕,江能集团召开首届劳模表彰大会暨职工代表大会,隆重表彰了2015-2016年度劳动模范和“工人先锋号”区队、班组。今天,我们刊登和推出江能集团劳动模范的先进事迹和风采,就是要大力传承和弘扬“义无反顾,敢为人先”的安源精神,大力宣传和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,以劳模的先进事迹影响和激励全体江能人,用实干和奋斗谱写集团改革发展新篇章!

    向劳模致敬!向劳动者致敬!

 

 

 科技创新在煤海中熠熠生辉
——记萍矿集团安源煤矿总工程师周建祥

 

 

▲图为江能集团劳动模范萍矿集团安源煤矿总工程师周建祥

    面对百年老矿煤炭资源枯竭、地质构造复杂、生产接替紧张等多重困难和煤炭市场价格严重下降、企业经营面临的严峻形势,周建祥作为总工程师,凭借渊博的生产技术知识、丰富的煤矿实践经验和强烈的事业心,积极开展科技兴矿、科技创新,通过优化生产采掘技术方案设计,强化各项技术管理,实现矿井稳产高效,为企业生产作出了突出贡献。
    周建祥深刻意识到,企业要持续稳定发展,必须依靠科技力量,创新方式方法,深挖矿井潜力,稳定煤炭生产。为此,他从实际出发出点子想办法、制定符合实际的生产方案。针对采一区372(四)工作面浮壁多,重点圈划376、375二个原生煤工作面开采,后圈出372下段,使产量和煤质都有大幅度提高。采二区371工作面在构造带内开采,将工作面分为上、下盘开采,减少了破岩石量,降低了成本,提高了煤质和产量。采三区329工作面局部放炮又采浮,且存在跨断层开采,局部破岩石40多米,在构造恶化时,及时调整方案,将工作面分上、下段开采,提高了工作面煤质和产量……。
    周建祥通过组织技术人员在构造区域找煤,合理布置原生煤工作面生产,提高了原煤质量和精煤回收率,确保了企业经济效益,有效地保证了职工经济收入,保障了矿区稳定科学发展。加强对逆断层及伴生断层的分析,实施构造带找煤开采取得显著效果,从而保证了采区工作面生产能力和接替。两年间重点组织了采一区、采三区、采四区三个采区稳产高效工作面生产战场,从而稳定了矿井生产能力。同时对采掘方案进行优化,积极开展科技攻关和技术改造,有效改善安全生产条件。对矿井开拓延深重点工程,由于早发动,早准备,建立激励机制,按季度考核兑现,措施到位,并且严格执行落实“一坚持两消”“三到位”“双十条”的管理制度,使矿井开拓掘进质量标准化水平、面貌得到根本性的提高。

 

 

朱永忠:通风战线上的“技术担当”

 

▲图为江能集团劳动模范萍矿集团青山煤矿通风副总师朱永忠

    在煤海深处摸爬滚打近三十年,今年50岁的朱永忠用行动诠释了“学一行,干一行,爱一行,钻一行”的精神。从萍矿集团青山煤矿的一名普通通风技术员,到通风区区长,再到通风副总工程师,他以执着、敬业和创新的精神奋力成长为通风战线上的“技术担当”。
    1990年,朱永忠从江西省煤炭工业学校通风专业毕业后,进入青山煤矿工作。为了尽早熟悉煤矿的生产,他在井下干了半年小工,才进入了通风专业见习。1991年,他正式成为了一名通风区的技术员,开始了他对专业的执着追求。
    青山煤矿煤层复杂,巷道多,通风系统十分难管理,只要有一个地方通风不畅,就容易引起瓦斯问题,直接关系到矿井的安全生产,所以通风区的责任十分重大。因为对工作充满了激情和钻研的热情,二十多年来,朱永忠极少有周末休息的时候,几乎每天都在矿上。据统计,他在担任通风区区长的7年时间里,每年的出勤天数在330天以上,而在2015年-2016年,这个数字是350天以上。他的大脑更像是一台永不知疲倦的机器,为着井下的通风系统不停运转,想出了一个又一个让人拍手称赞的技术发明和改革方案。
    青山煤矿的煤质含硫量较高,在井下容易发生自燃,对安全威胁很大,多年来通风区一直在和防火、灭火“作斗争”。有一次,朱永忠在出班后注意到了工作服上的黄色印记很难洗干净,黄色是硫铁矿物质的颜色,他突发奇想将这个采区的煤送去化验了一下,发现硫含量很高。“为什么不用碱性的物质来中和它呢?”他想到了用石灰水井下灭火的方法——实践证明确实有很好的灭火效果,而他的这个“小妙招”矿上一直用了8年。
    朱永忠的敬业、勤思、好学、钻研的精神是他创新的源动力。2002年,他为矿井防火注浆系统改造提出了设计方案,并组织施工,第二年此方案被评为萍矿集团优秀科技奖,他本人被评为了优秀科技工作者。2003年到2005年,他协助湖南科大研发的矿井煤层自燃发火预测预报软件,获得了湖南省科技研发奖,这套软件后来被广泛运用到了萍矿集团的多家煤矿。他不但在工作中投入智慧和热情进行发明、改造,在通风专业的学术上也勤于钻研,20多年来,他在市、省和国家级期刊上发表论文十几篇。
近年来,在朱永忠带领的通风团队的努力下,青山煤矿消灭了矿井自燃发火事故,矿井瓦斯治理到位,瓦斯超限报警次数逐年逐月下降,基本达到“零”超限要求。而朱永忠也以敬业、专业的“劳模精神”,赢得了别人的钦佩和尊重。

 

 

煤海“尖兵”
——记萍矿集团白源煤矿采一区放顶大工欧阳国祥

 

▲图为江能集团劳动模范萍矿集团白源煤矿采一区放顶大工欧阳国祥

    多次被评为萍矿集团和白源煤矿劳动模范,还曾获评江能集团和萍乡市劳动模范……一份份闪光的荣誉后面,是萍矿集团白源煤矿采一区放顶大工欧阳国祥24年如一日辛勤工作的最好印证。
    从1994年年初进矿以来,欧阳国祥与岩尖和风镐相伴,在采煤一线一干就是24个春秋。多年来的摸爬滚打,让他练就了吃苦耐劳、敢打硬仗的工作作风。在井下艰苦的环境中,他坚持出满勤,干满点。面对急难重的工作任务,他从不退缩。去年3月,由于老工作面接替紧张,急需围出3287工作面溜子道和切割,但该地段进料距离远,加上出煤条件比较困难,区领导决定组建一个快速掘进攻关小组,欧阳国祥得知这个消息后,主动请缨,毛遂自荐为小组长,带领几位同事以高昂的斗志和顽强拼搏的精神,克服重重困难,团结协作,一个月进尺192米,顺利围出了工作面,为缓解全矿生产接替立下了汗马功劳,起到了模范带头作用。
    有人说,炭估佬,没别巧,只要有力气就不怕。欧阳国祥可不这么认为,他说做好煤矿工作,安全生产最重要,要确保安全生产就必须搞好工程质量。他不断学习生产技术知识和安全规程,严格要求自己,认真搞好工程质量,他经手的工程质量均达优良。在做好放顶大工本职工作的同时,欧阳国祥还受聘担任了矿上的群安网员。他认真排查安全隐患,打开情面做“黑包公”,严格抓制“三违”人员,及时制止他人违章作业。多年来,欧阳国祥自己没有一次违章,被区领导称为“过得硬,放得心”的放顶大工,真正起到了排头兵的作用。

    24年来,默默坚守在井下一线的欧阳国祥放梁20余万块,落煤近18万吨。枯燥的数字凝结着辛勤的汗水,在这个春暖花开的季节里蓦然升温,感染带动了身边的工友一起奋战在八百米地层深处。
  

 

煤海深处写春秋
——记丰城矿务局尚庄煤矿采煤二队队长黄祖忠

 

▲图为江能集团劳动模范丰矿集团尚庄煤矿采煤二队队长黄祖忠

    不服输,敢担当,一次次克服采煤技术难题,积累了丰富的采煤管理经验;扎根煤海31年,开采和组织开采工作面27个,采煤1200余万吨,为企业创造了可观的经济效益;勤勉踏实,敬业苦干,带出一支无难不克、无坚不摧的劲旅。他就是丰矿集团尚庄煤矿采煤二队队长黄祖忠。

    黄祖忠坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切”的工作理念。在煤矿井下,每个采煤面在接替开采前,都要对本煤层进行瓦斯抽采,做到应抽尽抽,先抽后采。同时在工作面推进过程中,安全部门还要求给工作面施工密集浅孔,给防突工作上“双保险”。黄祖忠自我加压,“自找苦吃”,安全部门要求每个钻孔深度确保8-10米,他坚持把钻孔深度提高到10-12米,使煤层内的瓦斯得到更充分释放,给采煤班创造了更好的安全条件。

    在抓工程质量上,黄祖忠推行挂线采煤,要求煤墙直、溜子直、支架直,将一根鱼龙绳的两端分别系在工作面头尾支架的立柱上,鱼龙绳如同一把尺子,尺子歪了,支架必然不在一条直线上,溜子、煤墙也就跟着弯而不直了,由此将产生一系列隐患:支架前后不齐,产生空顶区;溜子弯曲,导致槽板脱节、链条掉道;煤墙形成“肚子煤”、“伞檐煤”,对顶板及防火管理带来压力。对此,黄祖忠规定,发现一次不按挂线采煤的,跟班队干、班长各罚款200元;质量达到优良品的班组,计件单价上浮10%,质量不合格的班组,单价下浮20%。

    井下30多年的摸爬滚打历练,黄祖忠深知良好的安全素质才能上标准岗、干标准活。当上队长后,黄祖忠在全队推行激励机制:凡安全学习出满勤,教学互动上积极回答问题,当月给予100元奖励;参加局、矿安全演讲、安全知识竞赛、技术比武获得名次的,区队按奖励数额再给予同等加奖。激励机制的实施,激发了全队职工学业务、钻技术的热情,形成了比、学、赶、超的浓厚氛围,职工的安全技术素质得到大幅提升,在局、矿对安全知识的抽考测试中,得满分的职工每次都在半数以上;在全集团、全局技术比武中多次获得好名次。

 

 

修颗“匠心” 做个“匠人”
——曲江公司机电一队副队长夏葵侧记

 

▲图为江能集团劳动模范丰矿集团曲江公司机电一队副队长夏葵

     “每一套设备都有自己的生命,而我的职责,就是保证他们的‘健康’。”说这话的是丰矿集团曲江公司机电一队副队长夏葵。

    40岁的夏葵,已连续8年被曲江公司评为劳模。在整个曲江公司,他的技术都是数一数二的,脑中能够熟记几百种不同设备的构造和性能,是同事眼中的“最强大脑”,从业到现在,主持过几十次设备的安装和改造。2002年,刚刚从萍乡煤校毕业的夏葵进入曲江公司当了一名实习技术员,他白天跟着师傅细心观察揣摩,晚上回家学习理论,第二天再运用到实际中,别人实习需要一年,他却只用10个月的时间便成为了正式的技术员。
    转正后,夏葵依然没有松懈学习劲头。每当单位购置新设备,夏葵便主动和厂家的技术人员搞好关系,借此询问设备的操作方法和维护方式,熟悉后再留下对方电话,以便以后询问。当碰到一个不懂的问题,夏葵便钻进去,不停地研究、失败、调整、再研究……每天从早到晚浸泡在机械的海洋中。他说,活到老,学到老,学会了总不会吃亏。没过几年,夏葵的技术便被大家交口称赞。
    前段时间,曲江公司对压风机房进行改造。新设备多,型号不一,要将它们连接在一起,投入到实际中使用,就得进行改造,工程量很大,技术要求高。在大家为难之际,夏葵主动接下任务。他将所有设备图纸带回家,利用业余的时间将图纸全部看一遍,再花了一个礼拜自己动手画了一张综合图,将所有设备完美连接在一起。经过施工后,压风机房顺利运行。

 

 

搏击煤海的“领头雁”
——记新洛公司山西煤矿回采一区采煤一班大工叶剑春

 

 

▲图为江能集团劳动模范丰矿集团山西煤矿采煤一区班长叶剑春

    他,每天与乌金打交道,潜心钻研业务知识,成为采煤的行家里手;他看似清秀文弱,却奋勇争先,攻坚克难,捷报频传;他,凭着对煤海的这份执着,用不熄的信念,在平凡的岗位上迸发出璀璨青春,成为青年矿工的楷模,他就是山西煤矿回采一区采煤一班大工叶剑春。
    叶剑春从投身煤海的那一刻起,就发誓要干出个人样来,为掌握过硬的安全生产技能,立足矿山,他把学习作为自己生活的大部分。在工作实践中,他掌握了“多思考、多聆听、多动手”学习法,功夫不负有心人,经过几年来刻苦磨练,他的采煤技术日趋成熟、精湛,成为工区乃至全矿少有几名顶尖级“采煤高手”。在2010年至2016年全矿采煤大工技术比武中,他连续折桂。作为全矿“采煤高手”他还积极在班组中开展“师带徒”活动,把自己所掌握的技能毫不保留传授给徒弟和其他班员,仅最近两年来,在他的传、帮、带下,有4名班员成为区队生产骨干和技术能手,为提高班组整体素质作出了自己的努力。
    2016年8月份,叶剑春所在班组进入2318上段面初采,该工作面地质构造十分复杂,工作面坡度陡,倾角达40度,煤壁松软,给正常组织生产带来很大安全威胁。面对重重困难,为确保工作面安全有序推进,叶剑春主动请缨,每班工作在最困难地段,与班长、跟班区干及班组其他骨干现场把关,认真落实好防倒防窜矸措施,他吃住在矿,潜心研究破解难题的良策,一干就是一个月,连送考取外省大学的儿子上学,也抽不出时间,气得妻子连哭大骂。经过一个月的不懈努力,以叶剑春为首的一班人终于使该工作面在9月初摆脱了被动局面,释放出最大产能。

    两年来,他班组所施工作业点,哪里有困难,哪里就有叶剑春身影,为班组赢得工区一个又一个“第一”发挥了中坚作用。

 

 

平凡岗位出精彩
——记花鼓山煤业公司山南矿掘进区区长 付伟道
 

 


▲图为江能集团劳动模范新余矿业花鼓山煤业有限公司山南矿掘进区区长付伟道

    2010年、2012年获江西煤炭集团公司优秀共产党员光荣称号, 2012年度新余市职工经济技术创新活动先进个人,2013年获江西省煤炭系统劳动模范,2014年获新余市“五一劳动奖章”,2015年获江西省劳动模范。他所带区队多次被评为省市级“工人先锋号”区队,2012年获全国能源化学系统工人先锋号区队。花鼓山煤业山南掘进区区长付伟道始终坚信既然选择了煤矿这一份工作,就应无怨无悔地干好这份工作,也正在这不经意间,付出的辛勤汗水,收获了累累硕果,展现了平凡人生五彩斑斓艳丽风采。

    付伟道向员工庄重承诺,在确保安全的情况下,带领全区员工要争创最好效益。他大力推进绩效考核方法,从调动员工积极性入手,以何学兴班长南大巷为试点,对安全、工程质量等五项内容进行考核,试行两月后,工资收益有较大提高,并在工区全面铺开;他大力培养标兵班组,选择了有一定技术基础,思想状况较好的班组进行强化指导,从技术要求、工程操作、环节推进等进行程序化安排,有效地节约了工时,提高了经济效益,推动了整个工区工程质量上台阶,2015年,工程质量优良品率达99.01%;他大力推进掘进支护方法改革,根据岩层等地质结构情况,大力推进岩巷锚杆、铁支架支护方法的应用,有时为了解决一个难题,连续三个班都在现场进行操作和指导,腰疼旧病复发也没有压垮这条汉子,在付伟道的带领下,支护抗压大大增强,工程质量整体水平得到大幅提高,南总回、2800等头掘进量月月超额完成生产计划,工程质量月月达到优良品,成为标准化工程质量示范工区。

    付伟道立足工作重点,以创新追求发展,以创新保障安全。他组织工区员工学习新技术,使得综掘机在素有江南第一斜井山南矿试掘成功,并潜心研究综掘机的的结构、性能,熟练的掌握了综掘机的操作原理,结合矿井地质结构复杂多变,采用锚网、锚索等多种新技术,倾力打造精品工程。自EBZ-200型综掘机首次在山南矿3901垱头试用并取得成功,分别创造了3901、3902精品工程,月进尺超160米(断面为11.4m2),是原作业断面一倍多,日进尺最高达18米,完成计划的125%,实现了全优工程,是传统作业功效的3倍,月均多创效90万元,累计年创收增效1000多万元,为花鼓山煤业实现跨越发展作出了巨大贡献。

 

 

 

扎根矿山铸本色
——记沿沟煤矿采三区副区长杨招新

 

▲图为江能集团劳动模范乐矿能源沿沟煤矿采掘三区副区长杨招新

    杨招新先后担任过采区采煤小工、大工、付班长、班长、区长助理、副区长,十年如一日,无论春雨秋霜,酷署严寒,每天在采掘一线都能看见他的身影。他为“人”之道就是讲一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地坚持在一线,扎根矿山,铸造本色,成为全区职工学习的榜样。
    安全好不好,队伍最重要。杨招新始终坚持“重培训,抓队伍,强管理,打基础”这一理念,在职工队伍素质培养上狠下功夫,采取多种方式不断提高职工安全意识,规范操作行为,增强实战能力,打造一支精明强干的职工队伍。在每次生产、学习会上,他都要对全区的工作做出细致的分工,并对每位职工的安全工作情况作适当的分析,合理组织全区人员协调完成。每当工作中遇到困难,杨招新人总是身先士卒,冲在最前头,他带领大家一起过断层、调架,征服一个个困难险阻,2016年12月,采三区在30201工作面做回采工作。工作面由于断层多、当时顶板十分破碎,破碎地段,顶板维护十分困难,大家对此都犯了难,在回采的过程中,安排了很多人来回采危顶地段,大家不是干不了,就是推三拉四的,影响全区的正常生产,杨招新看到这种情况后,主动带领大家过段层,蹲在现场指挥,既当指挥员又当战斗员,工人看到干部都亲力亲为再也不怨声载道,有抵触情绪了,经过几个班次的努力操作,架子面走正规循环终于正常了。
    作为一名党员,他时刻以神圣的职责来严格要求自己,尤其在生产现场,他更是从严要求、从严管理,从不含糊马虎。杨招新常和职工说:“干活要多动脑筋,时刻都要想办法怎样能把自己的活干好。”在他的鼓励下,采三区2016年全年每个月、每个季度的工程质量都达到了优良品。同时杨招新用新时代的采煤管理要求自己,他从自己的丰富经验和理论实际出发,平日工作中经常向职工兄弟请教学习,经常和职工兄弟探讨一些安全管理、规范操作上的问题,与此同时,他还利用休息时间,自学了《采矿专业学》、《安全管理知识大全》等书刊,把理论知识和现场经验密切结合起来,力求最大限度地实现安全生产。

 

 

供应前沿好哨兵
——记江西省煤炭集团物资供应公司副总经理徐政邦

 

▲图为江能集团劳动模范江能物贸物资供应公司副总经理徐政邦

    徐政邦先后在江西省地方煤炭工业公司、江西省煤炭机械装备公司、江西省煤炭工业供销公司任职,现任江西省煤炭集团物资供应有限责任公司副总经理。突出的业绩、勤政务实的工作作风得到了公司干部职工的充分肯定,为物资供应公司的经营发展,扭亏增盈做出了突出贡献。
    徐政邦同志患有严重的痛风,发作严重时,行动能力受到极大的限制,但他清收项目全部参与,深入每个业务单位与之沟通协调,以严谨、科学的态度,亲自设计工作方案、签订合作协议。多年来,徐政邦没有因为身体原因请过一次假,由于工作需要,多少个节假日,他都放弃休息工作在一线。
    清收是一项难道大、原则性强、所遇情况异常复杂的工作,它不仅需要全面的法律知识、业务知识,也需要有强烈的责任心和原则性,同时还需要有驾驭全局的灵活性以及高超的谈判技巧。徐政邦在接手清收工作后,意识到自身存在的短板,他利用一切可以利用的时间学习,火车上,宾馆里,甚至于汇报工作的间隙,徐政邦都是书不离手。在一次与专业律师的洽谈中,对方甚至认为徐政邦是我方聘请的专业谈判顾问。在原则性与灵活性上,徐政邦更是展现出了一名卓越谈判代表的本色。片面强调原则,一些本来有希望促成的谈判可能会无果而终。而一昧的强调灵活,则有可能会对国有资产造成不可挽回的损失。徐政邦对所有工作人员提出的要求是:原则性的问题绝不妥协,灵活性的问题尽量灵活。他是这么说的,也是这么做的。
    在徐政邦严谨、务实的工作作风引领下,全体清收工作人员勇于担当,齐心协力,取得了较好的工作业绩,现供应公司所有清收项目都全部达成和解协议及有效执行方案,并已成功清收回款4000多万元。

 

 

小管道演绎不平凡
——记中煤科技安源管道公司生产车间主任王光明

 

▲图为江能集团劳动模范江西中煤科技集团安源管道公司生产车间主任王光明

    一把卷尺,一把游标卡尺,陪伴了他近15年;创造了安源管道公司2016年生产直管495公里,缠绕管件9375只的历史最高点。多年以来,用自我加压,永不自满的精神严格要求自己,立足岗位,脚踏实地,认认真真做好每一件小事,用自已的一言一行实现管道人的拼搏精神。——他就是中煤科技安源管理生产车间主任王光明。
    质量是企业的生命线。为切实抓好车间产品质量管理,王光明制定了车间质量管理制度,加强产品在生产过程中的“三级质量监控”,即车间员工、车间班组长、车间管理人员。严格要求车间生产人员按照生产工艺流程生产产品。在控制原料成本方面,严格执行三班成本核算,外委加工单要提前预报对比价格、质量,尽量做到货比三家优质优价。去年车间原材料钢丝节约19.1吨,PE塑料节约25.4吨,共节约成本30.622万元,节约维修成本10多万元。
    王光明在生产车间一干就是15年,在车间员工心中,他是严格的管理者和遵章守制的带头人;在公司领导眼里,他是辛勤工作和努力学习的标杆。王光明每天到生产现场检查,也是一针见血地给员工指出问题,并指导员工如何正确操作,有时还耐心给员工算账,让员工明白出一根管材废品,自己和公司所承担的损失,让员工遵守规章制度和树立节约的意识。每天他总是早早的到公司,先到车间转一圈,再到办公室看看生产报表,及时掌握车间安全生产情况。
   正是在王光明带头抓细抓实日常工作,夯实管理基础,团结带领车间员工遵章守制,近年来生产车间生产产品质量稳定,月月达标,成本大幅下降,员工劳动纪律加强,技术素质也有较大提高,王光明本人也被评为江西中煤科技集团2015年度安全生产标兵和公司2016年度劳动模范。

 

 

搏击域外市场的弄潮儿
——记中鼎国际尼泊尔项目部经理曾俊彦

 

▲图为江能集团劳动模范中鼎国际尼泊尔项目部经理曾俊彦

    中鼎国际尼泊尔项目部经理曾俊彦无论在何种岗位,从事何种工作,他都是干一行、爱一行、精一行,一心朴在工作上、兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳。多次被评为中鼎集团及省煤集团的先进生产工作者及优秀共产党员,发挥了中层干部的中流砥柱作用,为中鼎国际的发展壮大,做出了突出贡献。
    中鼎国际尼泊尔项目部经理曾俊彦无论在何种岗位,从事何种工作,他都是干一行、爱一行、精一行,一心朴在工作上、兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳。多次被评为中鼎集团及省煤集团的先进生产工作者及优秀共产党员,发挥了中层干部的中流砥柱作用,为中鼎国际的发展壮大,做出了突出贡献。
    2015年4月25日,尼泊尔发生了8.1级大地震,地震发生后,曾俊彦不畏艰难、不怕险阻,在灾难发生后的第一时间,带领经理部的职工深入到生产一线,了解受灾情况,检查安全工作,探望和慰问职工及尼泊尔的雇员,并向尼泊尔雇员发放了救灾物资和慰问金,受到了尼泊尔雇员及当地群众的好评。在其他职工都已撤回国内的情况下,曾俊彦为了项目、为了公司的财产安全,坚持工作在生产一线。
    不管是在国内还是在国外,不管是在技术岗位还是在管理岗位,同样的一个任务,落在曾俊彦手里,他总能设法提高工作效率,产生经济效益。2013年8月,曾俊彦到尼泊尔经理部担任经理一职,尼泊尔经理部是一个长期亏损的单位,这主要是由尼泊尔的市场和大气候决定的,许多央企进入尼泊尔至今年年亏损。尼泊尔是一个贫穷的国家,没有资源,经济主要是造援助和其他国家的优惠贷款,由于尼泊尔党派众多,政局极不稳定。临危受命,曾俊彦二话没说,没提任何条件,立即赶赴生产一线,明知山有虎,偏向虎山行,自2013年8月至今,经过四年的努力工作,如今经理部的状况得到了极大的改善,由亏损转为赢利、由2013年的一个在建项目到如今的9个在建项目,在建项目合同金额由原来的3900万人民币到现在的8.3亿人民币。
 

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